Social Intelligence

Ability to connect to others in a deep and direct way, to sense and stimulate reactions and desired interactions

Fuente: http://robotics.media.mit.edu

In the following article. I will comment on the study, carried out by Phoenix University on the future skills needed to work in 2020. The article called “Ten Skills for the future workforce” tells us about Social Intelligence as one of the skills needed for future professionals.

The researchers have tried to obtain Social and Emotional aspects in robots by means of different prototypes. Fortunately, the outcome remains limited. Feelings and Emotions are even more complex than decision-making. Social Intelligent professionals are able to assess and adapt emotions around them in a fast and flexible. It’s a matter of survival for the companies of next generations.

The boundary between humans and machines will remain distant. Therefore, it is very important that companies consider recruiting, training and developing using this core competence in the near future.

It is the responsibility of the professionals to develop Social Intelligence within their companies in order to increase their value. For this reason, companies should be creating shared knowledge platforms and professionals should be taking care of their network.

Recupera tu swing

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Dentro de todos y cada uno de nosotros hay un verdadero y auténtico swing. Algo con lo que nacemos, algo que es nuestro y sólo nuestro. Algo que no se puede enseñar ni aprender. Debemos mantenerlo vivo. Con el paso del tiempo el mundo que nos rodea puede robarnos ese swing y queda enterrado en nuestro interior bajo todos nuestros “habría, podría, debería”. Hay quien llega a olvidar cual era su swing…” (La Leyenda de Bagger Vance)

Nuevo fin de semana de deporte y formación. Después de una mañana en el campo de golf, junto con Sergio, mi querido profesor al que mando un saludo y que con tanta paciencia está consiguiendo, poco a poco, que tenga mi swing. Continuo este sábado viendo, por segunda vez, una gran película que me ha encantado, La Leyenda de Bagger Vance.

A su extraordinaria fotografía y banda sonora, abierta a las emociones, se une una historia de un héroe, un mentor y una historia de amor con un mensaje que envuelve a la película y que da sentido a su inclusión en este blog: “A veces para aprender basta sólo con recordar”.

Este film no es sólo un homenaje al deporte del golf sino que va más allá y es una referencia contínua a la formación y en general a la vida misma. En este sentido Matt Damon, que encarna el personaje del golfista Junuh hace una primera reflexión. Bajo los efectos de la embriaguez, junto a su futuro aprendiz, el pequeño Hardy, conversa sobre la adversidad haciendo una metáfora de como se mueren las diferentes células que tiene nuestro cerebro. Las células de la tristeza, que se difrazan con una sonrisa, las del silencio, que se contraponen con un grito, las de la estupidez que emergen con la intelegencia y las más difíciles de eliminar, las células del recuerdo.

Como nos dice su director Robert Redford, las historias, como esta película, son una vehículo de información y formación”. Esta es un película positiva y esperanzadora en un mundo cada vez más cínico. El golf, en particular, es el único deporte que te enfrentas a tí mismo, acompañado de tu equilibrio y la naturaleza.

En la película se vislumbran, más allá de los tradicionalides rasgos y aptitudes, encontramos claros ejemplos de las verdaderas competencias de ciudadanía como el altruísmo, reflejado en Bagger Vance con su simbólico caché de cinco dólares por ser el caddie de Junuh. El sentimiento de comunidad y camaradería entre Junuh, Hagen y Bobby Jones. La ilusión, entusiasmo y lealtad, reflejadas es los comportamientos de Hardy con Junuh. La honestidad y la ética cuando Junuh reconoce que ha movido su bola al abordar el último tee y es penalizado con un golpe.

Se nos transmite de forma recurrente el orgullo de pertenencia. Este bien, “oro” para las organizaciones del siglo XXI, lo observamos en esta película representado de manera fiel en el imaginario de un pueblo como Savanah en su relación con su héroe, Junuh.

Desde mi punto de vista, y sin ningún género de dudas, la gran estrella de la película son las conversaciones verbales y no verbales entre el Bagger Vance y Junuh, la formación informal. Esto es lo que le hace realmente ”mágica” a esta película. Comienza aquí la faceta mística, la búsqueda de la autenticidad, tan complicada en la era en que vivimos y que nos ha sesgado la pasión por Observar, Reflexionar, Sentir y Ver y cómo, todo esto, configura nuestra opinión y orientación vital.

Este capital conversacional entre los dos grandes protagonistas se envuelve en constante proceso de coaching en el cual Bagger Vance, el coach, observa, toma conciencia, determina unos objetivos, actúa, mide y motiva a Junuh. Con un final optimista, Junuh vence a la adversidad, recobra la confianza en si mismo y no sólo recupera un hoyo cada cuatro para acabar igualando en el torneo, sino que consigue también volver con su amada Adele.

Finaliza la película con una excelente frase de Jack Lemmon representando ya al viejo Hardy:

“Juego por los momentos que han de llegar en algún lugar del campo”

Comunidades de Práctica y la Gestión del Conocimiento

 

“Dadme una palanca y moveré el mundo”, Peter Senge

Os dejo el enlace a una de las mejores revista de divulgación de Formación. En ella podréis leer el resto de mi artículo.En la nueva economía, donde la información, la creatividad y la innovación se han convertido en herramientas fundamentales de supervivencia, estamos obligados a cambiar nuestra forma de pensar y concebir el aprendizaje en general y, muy particularmente, el de las organizaciones. Las comunidades de práctica consiguen todos estos objetivos y además logran incluirse en el flujo de generación de valor de las personas, aunando experiencia, rendimiento y reflexión. Así, se trata de poner en valor la gestión del conocimiento, de tal manera que iniciemos un esperanzador camino en el que la participación dentro de la comunidad de aprendizaje se convierta en una acción natural.



¿Existe el país de las maravillas?

 

Nos conceden un corto periodo de tiempo para ser felices y largos años para recordar (Capitán Gonzalo Baeza, Libro Garoé) Alberto Vázquez Figueroa

Comenzamos un nuevo post. Y lo hacemos escribiendo sobre la memoria y el aprendizaje. ¿Tienen algo que ver?, desde mi punto de vista, sí y mucho. Has pensado, ¿porqué sabes montar en bicicleta?, está en tu memoria procedimental, ¿porqué hay determinados días que no podrás nunca olvidar?, están en tu memoria declarativa, ¿porqué unos acontecimientos están en tus recuerdos?, lo están en tu memoria episódica, o ¿ese comportamiento mantenido en el tiempo?, éste, se sitúa en tu memoria semántica. Todas ellas, en conjunto, forman parte de lamemoria a largo plazo.

En la formación corporativa, como en la vida, nos encontramos banderas  e iconos comunes, en definitiva, más de lo mismo, ¡convencional!, me desespera y me satisface, en este caso por la gran cantidad de oportunidades. Expresiones como mi producto es el mejor del mercado, utilizo la última tecnología 2.o, tenemos un maravilloso LMS donde impartimos ya la formación, somos los pioneros del blended learning,  en definitiva, hacemos el “pino-puente” con “pin-ball” y risotadas varias incluídas. A esto lo he oido llamar efectividad en la formación, sí como lo digo. La respuesta no se hace de rogar: ¡Qué le corten la cabeza! asentiría la reina roja . Por cierto, me pido ser el verdugo,  y  si esto no fuera factible, adoptaría la figura del implacable galimatazo e, incluso, me atrevo a decir, que la más creativa, la del propio “Mad Hatter” , el sombrerero, en alicia en el pais de las maravillas.

Estoy de acuerdo que el mercado de la formación está complicado pero cada vez lo estamos haciendo un poco más difícil. Vuelves a tu casa,  y te sugieren, ¡pon la tele! vas a aprender inglés con un método TDT,  ¡apaga y vámonos! lo que faltaba. Me voy a dormir y todavía resuenan en mi mente la llamada diaria al trabajo dónde una voz en “off”, muy simpática por cierto, que  te dice siempre lo mismo, ¿conoce usted estos cursos gratuitos para sus empleados?.

Tenemos y debemos valorar algo más importante, ¿alguna sugerencia?, os la sirvo en bandeja: os habéis preguntado, ¿Cómo aprenden los alumnos en los programas de formación? ¿Cómo se producen los procesos de andamiaje en el aprendizaje?, sinceramente, estos temas, tan básicos, brillan por su ausencia en esos flamantes y/o propuestas en ”ppt’s”. Por contra, vienen cargadas de sugerencias de como vamos a trabajar mejor en equipo con esta experiencia outdoor,  si van al curso con cata de vino en autobús, o como nó, esas siempre grandes preocupaciones asociadas al coffe break del curso, a las 10:00, las 11:00 o las 12:00. Viendo ese panorama no me extraña que Alicia no aceptara la mano del genuino lord inglés, y optara por un viaje lejos de la tediosidad, y con un lema de que la mejor forma de hacerlo posible es creer que lo imposible es posible. Desde luego este es el espíritu de la formación, trabajar con pasión y profundidad. Como dice un buen amigo no se trata de ensayo y error sino de ensayo y aprendizaje.

Hilando el primer párrafo y la profundidad en el conocimiento, repasaba estos días la teoría del almacenamiento en la memoria de Richard Atkinson y Richard Shiffrin que nos hablan en sus escritos de tres etapas en la memoria: el registro o memoria sensorial, la memoria a corto plazo y la memoria a largo plazo, precisamente para dar respuesta a las preguntas que he lanzado con anterioridad. Reconozco, en primera persona, que hace unos meses esto me sonaba casi a chino. Algunos matices los podía haber entendido a través de escritos de psicología cognitiva, pero lo tenía delante de mí. Sólo leyendo una preciosa novela histórica como Garoé, en la cual se ejemplifica como un viejo marino como fue el capitán Gonzalo Baeza vuelve desde su memoria a largo plazo, a revivir una experiencia que le marcó la vida. Esta novela me ha ayudado a interiorizar estos conceptos que son algo difíciles de entender. Es complejo escribirlo y más difícil decirlo, pero hay que volver a leer un poquito, al fin y al cabo casi todo está ya en los libros.

En detalle, estas son las tres etapas:

Memoria Sensorial: es la capacidad de registrar las sensaciones percibidas por medio de los sentidos. Esta memoria tiene una gran capacidad para procesar cantidad de información, a la vez, pero en un tiempo muy limitado. El registro sensorial tenemos entre medio segundo y un segundo para poder almacenar, después,  pasará a la segunda fase, la memoria a corto plazo. Lo bueno si breve dos veces bueno.

Memoria a Corto Plazo: Es nuestra capacidad para almacenar temporalmente nuestras experiencias. Los recuerdos pueden permanecer entre 5 y 20 segundos. Con el repaso conseguimos mantener la información más tiempo para que pueda ser recordada posteriormente, y pasar, en definitiva, a la memoria a largo plazo.

Memoria a Largo Plazo Se trata del lugar de memoria permanente. Toda la información, aquí almacenada, se podría recuperar. Eso sí, siempre y cuando no se produzcan lo que técnicamente se denominan “interferencias”.

Un ejemplo:

En los programas Online, utilizo lo que técnicamente se denomina “posición serial”, esto quiere decir que las personas aprenden los elementos del principio y los del final de una lista. Los elementos del principio tendrían una permanencia en la memoria a largo plazo y los de “recencia”, es decir, los del final, lo tendrían en la memoria a corto plazo. Por este motivo, en los cursos online, en la fase inicial o ”primacía”, utilizamos vídeos con mensajes clave. En la parte central está el desarrollo online del curso, es el core,  y en la parte final o de “recencia”, utilizamos aulas virtuales grabadas con conceptos clave extendidos, es decir, una mezcla dónde se realiza un compendio de la parte inicial y central. En la parte inicial trabajaríamos la memoria a largo plazo y en la parte final la memoría a corto plazo.

En definitiva seria plantear estrategias formativas que nos permitan un grado de permanencia mayor en la mente de nuestros alumnos o lo que es lo mismo de efectividad en la formación. Y como he utilizado una gran pelicula como alicia en el pais de la maravillas dónde la memoria de alicia triunfa sobre el olvido, cierro con una frase matizada: “este es mi sueño sobre la formación y yo y sólo yo decidiré continuarlo”.

Estilos de aprendizaje

Lo importante no es escuchar lo que se dice, sino averiguar qué es lo que se piensa. Donoso Cortés.

Estaba volviendo a leer un libro y algún que otro paper sobre los estilos de aprendizaje. Es curioso ver que también nuestro legisladores en la famosa LOGSE ya recogen, de manera explícita, que la metodología didáctica se debería de adaptar a las características de cada alumno. Es más, nos hablan de que esta metodología atenderá a la pluralidad de necesidades, aptitudes e intereses del alumnado.

El profesor de nueva generación, además de tecnológico, se consolida como un garante y facilitador del aprendizaje en el aula. Si pensamos en términos de la formación corporativa, una de nuestras tareas, como gestores de formación, es también la de realizar un análisis del enfoque de las estrategias de formación y aprendizaje. En muchas ocasiones,  se pone sólo el foco en la primera y se pasa por alto la segunda.

En el recomendable libro de Catalina M. Alonso y Domingo Gallego, “Los Estilos de Aprendizaje”, se nos habla de las diferentes teorías y principios del aprendizaje. Menciono alguno de los principios más importantes comentados en el libro, como son: la Ley de la pluralidad, esto es, “el aprendizaje es más consistente, cuantos más sentidos estén involucrados” o la ley de la intensidad, es decir, “con una experiencia fuerte se aprende mejor que con una débil“.

En definitiva, hay estudios empíricos que nos vienen a decir que los alumnos estudian mejor si se tienen en cuenta los estilos de aprendizaje que les son predominantes. En este mismo libro se nos señala que según Honey y Mumford hay cuatro estilos: Activo, Reflexivo, Teórico y Pragmático.